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紡大疫情防控中的“硬核”戰隊——后勤集團
來源:后勤集團        作者:奚曉斌       發表日期:2020-02-24 打印本頁

當前,全省正全力打贏疫情防控的阻擊戰,攻堅戰,關鍵戰,后勤集團在學校黨委、校防疫防控指揮部領導下,始終站在疫情第一線,敢于擔當,能夠擔難,沉入社區,創新推出“紡大雙菜籃子”工程,師生生活保障穩妥有序,磨礪出紡大疫情防控鐵軍“硬核”戰隊。
    一、發動組建后勤集團防疫黨員突擊隊
    疫情發生時,正值學校寒假初期,后勤大部分職工已離漢,在校人員嚴重不足,防控物資匱乏,在疫情最嚴重時,后勤集團總經理倡議留校黨員勇敢站出來,起黨員先鋒帶頭作用,積極投入防疫工作。一呼百應,短短10分鐘,包括部分非黨員在內所有56名在漢同志積極響應,微信接龍報名,快速組建了后勤集團防疫黨員突擊隊,集團防疫指揮部也改設在社區黨員服務中心,“逆行”戰斗在紡大第一線。總經理負責最艱難最危險的社區網格普查和封控工作,張德智書記負責東湖校區防疫工作,何本健副總負責隔離點建設和學生公寓消毒工作,曾榮副總負責社區生活保障和社區、校園、大樓消殺工作。每位突擊隊舍小家,顧大家,工作態度和工作熱情無不讓人感動和動容。

元月23日至今,黨員突擊隊日消毒面積3.2萬平米,累計消毒100萬余平米,日消毒用劑30升,累計消毒用劑1200升,拖運物資臺班54次,防疫和生活物資90噸,突擊建立隔離點2處,1400個隔離床位。合作聯系生活物資供應點4個,新鮮蔬菜供應點1個。

二、創新推出“紡大雙菜籃子”工程
    面對疫情封控,“硬核”的后勤集團時刻將教職工生活保障放在工作第一位,利用社區網格群,接龍排序,按序發放,推出“移動的日常生活超市菜籃子+龍泉山農村定點新鮮蔬菜菜藍子”雙菜籃子配送服務模式。沒車拖,沒人送,沒人搬,曾榮、黃偉等六位團隊成員親自上,大雪紛飛,防護服內卻汗流浹背,雙籃子一周交叉服務四次,累計菜籃子拖運搬運40噸,有效解決了南湖和雄楚校區1068戶居民,2300余名教職工和25名留學生基本生活保障問題,極大減少了居民和師生的外出和出行。

退休職工李鐵老師說“今天風雨交加,老遠就看見三個后勤職工站在雪地,等人領菜,真感動和感謝”,眾多職工紛紛留言感謝感恩學校黨委和后勤職工。“金杯銀杯,不如教職工的口碑”,始終在一線的校防疫指揮部辦公室主任杜新年給后勤集團的評語。
   三、自建消毒戰隊,每天公布全校消毒實況
   由于疫情突發,政府專業消毒隊無力顧及紡大,后勤集團始終高度重視社區和學生公寓的消毒和安全,整合留守物業人員,加上黨員突擊隊部分成員,自建了15人消毒隊伍。張德智書記每天督辦東湖校區消毒實況,副總經理曾榮、何本健親自上陣,培訓,拖藥送貨,組織分配人員。一手抓重點消毒區域,確診、疑似病例門棟每天二次,一手抓普消區域,學生宿舍、社區等全校所有區域每天消毒,不留死角,及時封堵所有教學樓宇,消毒封閉。防疫期間1200升消毒劑,50噸溶液的噴霧量用壞了15個噴霧器,100多斤的重量背在穿有防護服的背上,一點一點地噴灑,一棟一門的區域,都留下后勤人沉重而堅定的足跡。務實而透明的消毒工作,讓全校師生感受環境的安全和踏實。


 四、以網格為抓手,集中排查,做好“四類人”臺賬,并每天公布全校疫情
    社區書記張震和5名社區工作人員,自1月23日封城以來,包括春節在內一直沒有休息,每天忙到深夜。疫情就是命令,社區就是戰場,社區及時建立了四個社區網格群,建立了詳細的社區排查明細和人員臺賬,重點幫助“四類人”的醫治和家人生活保障。社區黨支部是英亚体育防疫的橋頭堡,事無巨細,在社區張貼了200張溫馨提示和疫情防治知識宣單,線上線下處理防疫事物560余件,線上及時公布社區疫情情況,做到信息公開透明。

處置疫情,安置醫治,在疫情初期,確實是一件艱難和挑戰的問題,15號樓某確診患者,一時得不到醫治,情緒失控,集團總經理吳國鴻和社區書記一方面多方電話求救和救急,一方面安撫家屬,工作難度非常大,還要安置其他發熱病人網約車就診,危機重重,社區不推諉,不退縮,越有困難,越向前。目前,全校除了初期確診5例外,在校黨委和指揮部有力領導下,全校眾志成城,封控措施及時務實,20天無新增發熱人員,洪山區政府給予了高度評價。
   五、突出政治站位,以宿管中心為班底,突擊建設隔離點
   2月18日,接省防疫指揮部通知,英亚体育陽光校區建設1000床位的隔離點,必須2月20日前成。校黨委高度重視,韋書記、彭校長多次現場指揮,全校上下共同努力,后勤集團突出政治意識,責無旁貸,將武漢防疫儲備為己任,全省找彩條布貨源,找運輸車輛,迅速組織了15名突擊隊員打圍10000米,恢復和修理水電500間。宿管朱曉燕主任帶病上一線,和6名女同志二天二夜用鐵絲綁梱固定,多人手被扎破,“流血不要緊,要確保按時完成任務”,羅園副主任堅定而坦然說著。終于第一期500床位如期交付,武漢防疫指揮部督察組、江夏韓良炎常委對英亚体育領導高度重視和快速有力工作給予了高度評價。

六、“硬核”團隊強有力的戰斗力離不開“硬核”指揮官
   后勤集團總經理吳國鴻,是學校防疫指揮部后勤組組長。疫情發生后,他果斷退了去南寧春節的機票,他工作預見性強,反應敏銳,勇于擔當。他對疫情認識充分,率先提出社區嚴格封控、教學區封堵等措施。考慮到學校人員不足,他快速組織了覆蓋全校的防疫后勤組織體系,突出社區排查、小區封控、患者救治、生活保障等“四大重點”,每天坐鎮社區,臨前指揮,沉入一線,對全校疫情和教職工生活了如指掌,及時向學校領導和指揮部匯報學校疫情情況,合理調配人員,組織物資。疫情就是命令,他不管大雪紛飛,還是雷雨交加,疫情30天,他都在最前線,始終牽掛全校教職工的生活,紡大社區生活的穩定,與他高度的責任感和出色的領導力密不可分,一份辛勞一份收獲,患者不能如期醫治,他比誰都急,找同學,找市區級領導,協助解決,面對老師如雪片的表揚信,校黨委要求宣傳表揚,他總是一句話“后勤人做點實事,是職責所在”,“硬核”指揮官,勇敢而坦然。



        疫情形勢依然嚴峻,后勤人還在路上……






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